Embora 2021 tenha sido melhor gerenciado que 2020, espera-se que as organizações continuem ampliando os horizontes em gerenciamento de projetos, análise de negócios, Agile e liderança no ano que vem.
No geral, o tema de trabalhar remotamente foi a grande mudança que deve persistir para um longo futuro. E para relembrar um pouco sobre todas as tendências que também podem perdurar em 2022, montamos esse artigo.
Agile
Enquanto muitos ainda compartilham a percepção de que todos os projetos Agile requerem equipes co-localizadas (presencial), a tecnologia avançou ao ponto em que uma equipe que adota um framework, não precisa ter todos no mesmo local.
No ano de 2020 e 2021, adotaram-se uma série de valores e princípios que definem o movimento Agile na tentativa de acumular seus benefícios com o uso de ferramentas como a projectCanvas. Essa tendência se acelerará em 2022 à medida que eventos como a pandemia, desastres naturais e mudanças políticas e econômicas lembrem às organizações que a única constante é a mudança.
Análise de Negócio
As Analises de negócios vieram para melhorar a comunicação e a facilitação em um ambiente virtual. Aprendemos a construir confiança quando não podemos “ver” diretamente as partes interessadas diariamente.
A comunicação eficaz é capaz de facilitar virtualmente a garantia de levantarmos requisitos essenciais e não apenas aqueles de alguns interesse. Os analistas de negócios aprenderam à colaborar criativamente com os membros da equipe, garantindo maior adesão e compreensão dos clientes e atividades desempenhadas.
Transformação Digital
A transformação digital é uma tendência há alguns anos e continua a todo vapor. No entanto, a maioria desses esforços falha. Por causa dessas falhas, as organizações que estão se movendo em direção à transformação digital dependerão mais dos recursos de análise de negócios para tratar com eficácia as causas dos problemas. Os gerentes de projetos serão usados em iniciativas de transformação digital para garantir que o problema ou oportunidade de negócios foi totalmente analisado e compreendido, para verificar se a organização está pronta para adotar a nova cultura e para identificar medidas de sucesso geral, bem como identificar medidas de sucesso menores e incrementais que pode ser medido ao longo do projeto.
Esses esforços também exigirão um conhecimento profundo de um analista de negócios das abordagens, ferramentas e técnicas de análise ágil de negócios, que serão críticas à medida que as organizações se esforçam para se tornar mais ágeis em sua capacidade de responder aos clientes e concorrentes.
Gerentes de Projetos e Lideres
O reconhecimento de que os gerentes de projeto são líderes e gerentes não é novo, mas a necessidade do aspecto de liderança da função se intensificou nos últimos dois anos e continuará a fazê-lo em 2022. Na verdade, estamos ouvindo mais organizações usando o título de líder de projeto em oposição a gerente de projeto. O aspectos técnicos do trabalho, como agendamento, orçamento e rastreamento não foram eliminados, mas a necessidade de habilidades como influenciar, facilitar, comunicar e outras habilidades “suaves” associadas ao Gerente de Projetos como líder tornou-se primordial.
Os gerentes de projeto, como líderes, continuarão a ser desafiados em 2022 com equipes distribuídas e todas as distrações dos ambientes globais e de trabalho em constante mudança. Liderar a equipe e envolver as partes interessadas para sustentar a adesão continuará a ser um trabalho para o Gerente de projeto eficazes em 2022.
