O ano passado foi um pouco diferente do caos dos últimos dois anos, pois muitas pessoas decidiram trabalhar em casa, no escritório ou em alguma combinação. Parece que chegamos ao novo normal, pelo menos no que se refere ao local onde estamos trabalhando fisicamente. Este ano, estamos organizando nossas tendências de maneira um pouco diferente para refletir melhor a interação entre as áreas de gerenciamento de projetos e análise de negócios.
Com isso em mente, segue abaixo a nossa lista de tendências de negócio para 2023!
Habilidades e Processos de Gerenciamento de Projetos
No mundo da gestão de projetos, estamos percebendo mais consciência de separar habilidades de gerenciamento de projetos e processos de gerenciamento de projetos. Os líderes organizacionais sabem quando os projetos não estão produzindo os resultados esperados; o desafio é entender se isso é consequência do conhecimento e das competências das pessoas que trabalham nos projetos, de como os projetos são gerenciados na organização ou de ambos.
Claro, bons processos podem contribuir para melhores habilidades e boas habilidades podem ajudar a desenvolver bons processos, mas são duas coisas diferentes. Em nossas discussões com os clientes, eles estão prestando mais atenção se precisam trabalhar no desenvolvimento das habilidades de seus profissionais ou melhorar seus processos de gerenciamento de projetos.
De “Projetos” a “Produtos” Continua
Embora essa tendência tenha começado há alguns anos, a mudança do pensamento “baseado em projeto” para o pensamento “baseado em produto” continuará e se acelerará no ano novo. As implicações associadas a essa tendência são profundas. As organizações continuarão a definir seus “produtos” (muitas vezes não é tão fácil quanto parece) e serão desafiadas a alterar como esses produtos são empregados, financiados, desenvolvidos, implantados e avaliados.
Um aspecto específico dessa mudança será a ênfase contínua nos resultados – o impacto que um esforço de entrega de produto tem sobre seus usuários e/ou clientes pretendidos. Essa ênfase desafiará especificamente as organizações a entender verdadeiramente quem são esses usuários e clientes e identificar maneiras de medir o valor que eles fornecem a partir de sua perspectiva, em vez de se concentrar em medidas herdadas de sucesso, como “no prazo, dentro do orçamento”.
Menos para Fazer Mais
Como 2023 traz mais um ano de acesso sem precedentes aos dados, os líderes continuam sendo inundados com informações para informar a tomada de decisões e a priorização. Esse acesso à informação geralmente é positivo para a liderança, mas eleva a necessidade de uma priorização mais disciplinada.
A priorização permite que indivíduos, equipes e organizações garantam que estão gastando tempo, dinheiro e outros recursos nas iniciativas mais importantes. As prioridades podem ser definidas por estruturas úteis para avaliar as opções quase ilimitadas que um líder tem para conduzir uma equipe adiante.
Uma forma de garantir esse acesso e compartilhamento aos dados de forma rápida e gerando mais resultados, é utilizar as ferramentas certas na sua gestão, como o Project Canvas.
Conheça mais sobre os benefícios que o uso do Project Canvas para seguir as tendências de 2023!
