O poder da assertividade para uma Gestão Inteligente

Uma abordagem assertiva, emocionalmente inteligente permite alcançar os objetivos de chegar à decisão certa – design, plano, concordância – e manter relações saudáveis que permitam que as pessoas trabalhem e vivam de forma feliz e eficaz.

Deve-se ser agressivo para ‘ganhar’?

Há uma crença de que é preciso agressividade para fazer as coisas. Essa crença é bem fundamentada ou é o resultado de ouvir e imitar pessoas que não sabem usar os poderes da mente aberta, bondade e comunicação eficaz para encontrar melhores caminhos para a frente?

Vamos explorar aqui uma maneira ideal de abordar questões sensíveis, discordâncias e tomada de decisões.

Agressividade e Assertividade

Nem a agressão nem a assertividade são passivas, indiferentes ou apáticas. A diferença entre eles é que, ao contrário da agressividade, a assertividade não é destrutiva e ameaçadora. Ser assertivo é ser autoconfiante sem a raiva e a hostilidade. A assertividade é compatível com empatia, bondade e carinho.

 

Assim, pode-se ser um gestor bem sucedido por ser assertivo ao invés de agressivo. Você pode se importar ou pelo menos ser consciente dos outros e ainda ser um gestor de suas ideias e bem-estar. Você pode superar a raiva, frustração, ciúme e medo que desencadeiam a agressão

Como ser assertivo em sua gestão?

A questão é que é hábil ser assertivo ao invés de agressivo. Pegue a raiva que impulsiona a agressão e mude-a em transparência analítica. Use a transparência para afirmar o que é “certo”. Junte isso com uma motivação para encontrar o caminho ideal para a frente, com relacionamentos saudáveis.

 

1. Cultive a consciência;
2. Pretenda ser responsivo ao invés de reativo;
3. Observe seu comportamento e sentimentos;
4. Veja você e suas ideias objetivamente, como se não fossem suas;
5. Utilize meios de comunicação e ferramentas para transmitir o que realmente quer;
6. Experimente a presença de cooperação empática – a capacidade natural para as pessoas trabalharem juntas.