As pandemias são devastadoras, ocasionando perdas pessoais, econômicas e sociais. Esses tempos perturbam a maioria dos aspectos de nossas vidas. Mas, ao longo dos tempos, as pandemias também trouxeram novas tecnologias e maneiras de fazer as coisas. Da Peste em Atenas (429 aC) ao atual coronavírus Covid-19, a inovação se seguiu fazendo pessoas se reerguerem.
Como usar esse tempo difícil a nosso favor?
Para responder a essa pergunta, vamos mostrar nesse artigo, como utilizar a inovação mental e as ferramentas adequadas em tempos de pandemia.
Qual o diferencial?
Quando inciou a pandemia do COVID-19, muitos empresários e gerentes devem ter se perguntado: Porque não fabricamos álcool gel? Vamos vender máscaras? É possível abrir uma empresa de higienização?
No entanto, a principal ferramenta para a venda desses itens, não está apenas na necessidade de uso, e sim em como as pessoas são influenciadas a usá-las.
É sempre difícil persuadir com eficácia as pessoas que têm opiniões fortes sobre um assunto a mudar de ideia, de sentimento ou de ação. Mas, como profissionais de projetos, somos chamados a fazer exatamente isso. Nunca é fácil conseguir participantes resistentes e membros da equipe do projeto a bordo. Influenciar, no entanto, faz parte do nosso projeto de vida. Precisamos ser capazes de influenciar pessoas sobre as quais não temos autoridade. O que podemos aprender com o exemplo do uso do álcool gel e das máscaras, é que tentar usar a persuasão racional, isto é, o uso de fatos, números, dados e ciência apenas para influenciar raramente é eficaz, a menos que adicionemos também um componente emocional.
Inovação
As pandemias, por mais devastadoras que sejam, podem ser uma época de grande inovação. A atual pandemia de vírus corona é um momento para reexaminar a melhor forma de trabalhar remotamente, como liderar e interagir com equipes virtuais, como ensinar e aprender de maneira eficaz e segura, não apenas em nossas escolas, mas também em aulas e em conferências. E agora é um bom momento para reexaminar nosso trabalho, incluindo nossos processos, nossa tecnologia e novas maneiras de influenciar e construir confiança.
Vivemos tempos “interessantes”, cheios de rupturas e incertezas. É esse tipo de ambiente, entretanto, que é um terreno fértil para mudanças. Novas ideias e processos que surgirão como resultado da atual pandemia certamente nos moverão em uma nova direção. Essas mudanças serão mais do que desconfortáveis para a maioria de nós. No entanto, como analistas de negócios e gerentes de projeto, precisamos liderar nossas partes interessadas e equipes de projeto nesses desafios. Isso sempre fez parte do nosso trabalho. E nossas organizações buscarão em nós para ajudá-las a aproveitar as inovações
