Fundado em 1993, o Grupo Queiroz se tornou um dos maiores embalageiros do Brasil. Hoje, a empresa oferece soluções completas em embalagens e descartáveis, além de materiais de limpeza, produtos de escritório e papelaria. O Grupo também se destaca no fornecimento de insumos para o segmento de food service, incluindo restaurantes e panificadoras, garantindo qualidade e inovação.
Era essencial encontrar um sistema completo que proporcionasse maior visibilidade à operação, facilitasse o acompanhamento ágil das demandas e permitisse uma tomada de decisão baseada em dados concretos diante de seus projetos.
Desafios e Resultados:
Quais eram os desafios ou dores que você enfrentava antes de adotar o ProjectCanvas?
“..enfrentava desafios relacionados à falta de clareza sobre os objetivos do projeto, comunicação ineficiente, dificuldades na identificação e priorização das tarefas, bem como, o uso e controle de diversas ferramentas“
Qual foi o principal motivo que a levou a escolher o ProjectCanvas como sua plataforma de gestão?
“Após muitas pesquisas no mercado, optei pelo ProjectCanvas como minha plataforma de gestão de projetos devido à sua abordagem simplificada e altamente visual, que me permite uma compreensão rápida e clara do escopo dos meus projetos, facilitando o desenvolvimento das equipes junto ao meu papel como PMO“
Como o ProjectCanvas ajudou a superar os desafios e aliviar suas dores de negócio?
“Com toda certeza foi me proporcionar um ambiente único com todas as informações.., fornecendo uma estrutura visual e colaborativa que facilita bastante na definição de metas e comunicação eficaz entre os membros da equipe, resultando em uma abordagem mais organizada e focada, até mesmo quando tenho a necessidade de trativas de fornecedores externos ao Grupo Queiroz“
Você percebeu alguma melhoria na eficiência ou na produtividade da sua equipe desde a implementação do ProjectCanvas? Se sim, de que forma?
“Desde a implementação do ProjectCanvas, percebi uma melhoria significativa na eficiência e produtividade da equipe, com tarefas sendo concluídas de forma mais rápida e uma maior clareza sobre as responsabilidades de cada um, interação das equipes, diretoria e gestão.“
Conclusão:
A implementação do ProjectCanvas no Grupo Queiroz foi motivada pela necessidade de maior visibilidade e flexibilidade no acompanhamento das informações. O que realmente solidificou a decisão de escolher essa solução foram as funcionalidades mais completas do mercado e o suporte especializado, oferecendo uma série de vantagens:
*Plataforma intuitiva: Facilita o uso e a adoção por parte dos usuários.
*Flexibilidade de customizações: Permite ajustes específicos às necessidades da empresa.
*Suporte ágil: Assegura um atendimento rápido e eficiente.
Com o ProjectCanvas, o Grupo Queiroz encontrou a solução ideal para enfrentar e superar seus desafios e alcançar os devidos resultados.
Solicite uma demonstração do ProjectCanvas clicando aqui.
