Casos de Sucesso – projectCanvas

Melhores práticas de gerenciamento de projetos com o projectCanvas

Todas as pessoas que realizaram gestão de projeto conhecem os desafios: entender todos os detalhes do início ao fim e cumprir metas de custo, qualidade e tempo. Sabem também como é difícil reunir todos esses requisitos de forma organizada e transparente, ainda mais com diversas planilhas e documentos a serem arquivados e evidenciados. 

Quer saber então como nossos clientes venceram os desafios da gestão de projetos usando o projectCanvas? Mostraremos nesse artigo!

O desafio da gestão de projetos eficiente

Falamos ainda pouco sobre os desafios de uma gestão de projetos, mas sabemos que dentro das organizações esses vão muito além. Realizar as tarefas de forma consolidada, ágil e dinâmica, conforme as visões propostas pelo portfólio  é o grande sonho de todas as empresas.

 A grande necessidade de nossos clientes está na organização de todo o projeto, o que contempla a visão sistêmica, comunicação, divisão de recursos e controle de custos.  E o projectCanvas veio para solucionar tudo isso!”

DANILO RAMALHO – CEO da projectCanvas

 

Além disso, outro grande desafio é mostrar os benefícios da mudança de rotina de gestão de projetos  com o uso de uma nova ferramenta. E isso só é possível quando a ferramenta mostra em números suas vantagens e se integra aos processos de valores da organização.

 

Benefícios do projectCanvas

“A plataforma é uma excelente ferramenta, didática e amigável, para quem precisa elaborar planejamentos estratégicos de pequenos negócios. Além disto existe a vantagem da plataforma estar em constante evolução.”

JUAN SOBRAL- Engenheiro GeotécnicoGeoENG – Geotechnical Engineering & Technology

 

Agilidade, transparência e flexibilidade na gestão de seu projeto é o grande propósito da ferramenta projectCanvas. Além disso, estamos sempre buscando ampliar os horizontes de visualização, apontamento de horas, dashboards de custos, etc para atender cada vez melhor as necessidades de nossos clientes e parceiros.

 

“Após pesquisas no mercado, a opção pelo Project Canvas foi muito acertada por diversos motivos, dentre os quais: fomento a uma solução brasileira, baixo custo para operacionalização e conhecimento da metodologia. Estamos muito satisfeitos com a solução”

PAULO HENRIQUE CARNEIRO ALVES – Chefe da Divisão de Projetos de Tecnologia da Informação do Tribunal de Contas dos Municípios do Estado de Goiás

 

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